Forberede deg på samtaler du gruer deg til
Du får en tydelig struktur for hvordan du går inn i krevende samtaler med større trygghet og klarhet om hva du vil oppnå.

Du vet at du må ta en prat med en medarbeider. Likevel utsetter du den litt til. Kanskje håper du at det går over av seg selv. Samtidig kjenner du at det koster. Temaet ligger der i bakhodet og påvirker både deg og de rundt deg. Som leder kommer du ikke utenom krevende samtaler, og når du unngår dem, skaper det usikkerhet og svekker både prestasjoner og arbeidsmiljø. Men når du tar dem på en god måte, bidrar du til utvikling, rom for dialog og tydelig retning.

Du får en tydelig struktur for hvordan du går inn i krevende samtaler med større trygghet og klarhet om hva du vil oppnå.
Du trener på å være tydelig og direkte, samtidig som du ivaretar relasjonen og skaper rom for konstruktiv dialog.
Du lærer hvordan du gjennom aktiv lytting og gode spørsmål kan skape klarhet og tillit – selv i de mest krevende samtalene.
