Psykologisk trygghet

For å beholde dyktige medarbeidere er det viktig å tilby konkurransedyktige lønninger og fordeler, gi muligheter for faglig og personlig utvikling, anerkjenne og belønne deres innsats, skape et positivt arbeidsmiljø preget av tillit og samarbeid og lytte til deres behov og tilbakemeldinger.

Dyktige medarbeidere blir i selskapet når de føler seg trygge og opplever utvikling. Det er en forutsetning at de føler seg sett og respektert.

For å skape et godt team er det viktig at du tydelig kommunisere mål og forventninger, bygger tillit gjennom åpenhet og ærlighet, oppmuntrer til samarbeid og respekt, definerer klare roller og ansvarsområder, oppmuntrer til å dele ideer og løse problemer sammen og feire suksesser og milepæler som en enhet.

Et godt team er der hvor folk trives, kan være seg selv og samtidig presterer på et høyt nivå. Psykologisk trygghet er en forutsetning for høyt presterende og kreative team.

Motivasjon er individuelt. Vi har alle ulike drivere som bidrar til vår motivasjon. Stort sett kan vi si at motivasjon kommer innenifra. Å mestre og bli sett bidrar til motivasjon. Et positive miljø med fokus på løsninger fremfor problemer oppleves som motiverende og energigivende.

Å motivere et team krever en kombinasjon av forståelse, kommunikasjon og inspirasjon. Du må forstå hva hver enkelt motiveres av og bidra til at de i størst grad får videreutviklet seg selv i teamet. Mulighet for selvrealisering er en god motivator.

God tidshåndtering er nøkkelen til produktivitet, og den krever noen viktige strategier: planlegging, prioritering og selvdisiplin. Begynn med å lage en plan for dagen din, og sett opp en liste over oppgaver basert på deres viktighet. Prioriter de mest presserende eller viktige oppgavene først. En annen ferdighet er å lære å si nei til unødvendige distraksjoner eller oppgaver som ikke passer inn i dine hovedmål for dagen.

Det er også viktig at du unngår å prokrastinere. Sett i gang med oppgavene umiddelbart, og å ta regelmessige pauser for å opprettholde konsentrasjonen. Avslutt alltid en oppgave før du går videre til neste for å unngå å bli overveldet. Bruk også kalenderen din til å planlegge spesifikke tidspunkter for å fullføre hver oppgave, og sørg for å følge planen du har satt opp for å holde deg på rett spor gjennom dagen.

Når ansatte ikke utfører jobben sin, er det viktig å først identifisere årsakene bak deres manglende prestasjon. Deretter bør du tydelig kommunisere forventningene og konsekvensene av manglende ytelse. Tilby støtte, veiledning og ressurser.

Prøv å forstå grunnen ved å spørre hvordan de har det og avdekke hva som motiverer dem. Gjennomfører et forventningsavklaringsmøte for å forstå deres forventninger til deg som leder og se om de har forstått hvilke forventninger du har til dem.

Dale Carnegie skreddersyr trening for ledergrupper innen kommunikasjon, ledelse, relasjonsbygging, å skape og vedlikeholde sterke og produktive team, forbedret samarbeid, tilbakemeldingskultur og mental kapasitet. Å skape psykologisk trygghet og åpenhet i ledergruppen er avgjørende, og det bidrar vi til når det er nødvendig.

Grunnlaget for hvert opplegg er en grundig kartlegging av behovene og utfordringene til den enkelte ledergruppen.

Har du en medarbeider med de egenskapene du mener er kritisk for stillingen? Ser du et potensial? Sørg for å støtte og utfordre personen. Ofte er det slik at de som er ambisiøse og higer etter å prestere, også kan være utålmodige. Pass på at dere har en god og åpen dialog slik at du er sikker på at å få beholde medarbeideren din.

Det er viktig at personen får tilstrekkelig med både utfordringer, tilbakemelding og oppmerksomhet. Mange selskaper velger å tilby kurs og programmer som sikrer både personlig og karrieremessig utvikling. Det er en god investering.