Slik leder du et team som både leverer og trives
Du skal levere resultater. Du skal følge opp mennesker. Du skal takle misforståelser, motivere, prioritere og samtidig holde hodet kaldt. Du er teamleder.
Det er kanskje en av de mest krevende rollene i en organisasjon. Og en av de viktigste.
Teamet ditt er selvsagt mennesker, med ulike styrker, behov og personligheter. Og du er den som skal få teamet til å henge sammen.
God teamledelse handler ikke om kontroll. Det handler om klarhet.
Når teamet ditt forstår hva dere skal oppnå, hvordan dere skal jobbe og hva du forventer, begynner ting å løsne. Når det mangler tydelighet, oppstår frustrasjon og usikkerhet. Og det er du som leder som må ta tak i det.
Du trenger ikke ha alle svarene. Men du må peke ut retningen og være trygg når teamet ditt kjenner på usikkerhet. Du skal ikke være overalt. Du skal være til stede.
Du setter tonen.
Det er lett å glemme hvor mye teamet faktisk speiler deg. Hvis du viser entusiasme, skaper du energi. Hvis du lytter og er nysgjerrig, åpner du for ærlighet. Hvis du tåler usikkerhet og utfordrer på en god måte, bygger du trygghet.
Som teamleder er du kulturbærer. Ikke med store ord, men med små handlinger i hverdagen.
Og folk merker det. De merker om du er stresset, irritert eller uinteressert. De merker også når du virkelig bryr deg, og når du tør å være tydelig.
Du leder ikke bare prosesser. Du leder følelser.
Teamet ditt kommer til å møte motstand. De kommer til å kjenne på frustrasjon, press og kanskje tvil. Det er en del av det å jobbe tett sammen. Da trenger de ikke en leder som fikser alt for dem. De trenger en som tåler det. En som står i det sammen med dem.
Og det krever mot. Mot til å være i dialog, ikke bare gi beskjeder. Mot til å be om innspill, selv når du ikke har kontroll. Mot til å være ærlig og trygg nok til å gi andre plass.
Hvordan skaper du et team som fungerer og trives?
Her er fem ting du kan gjøre for å styrke teamledelsen din:
- Vær tydelig på retning og forventninger. Folk jobber bedre når de vet hvor de skal, og hva som skal til for å lykkes. Det betyr ikke mikrostyring. Det betyr tydelige rammer.
- Bygg relasjoner, ikke bare strukturer. Sett av tid til samtaler som ikke bare handler om oppgaver. Lær hvordan teammedlemmene dine tenker, hva de liker å jobbe med og hva som motiverer dem.
- Normaliser uenighet og diskusjon. Team som aldri krangler, vokser heller ikke. Det viktige er hvordan uenighet håndteres. Trygge team tør å være uenige, fordi de vet at relasjonen tåler det.
- Gi rom for mestring. Gode teamledere vet når de skal slippe taket. Du trenger ikke være ekspert på alt. Men du må vite hvem som kan hva og stole på at de tar ansvar.
- Feir fremgang. Du trenger ikke vente på de store anledningene. Små seire teller. En ferdigstilt rapport. En fornøyd kunde. Et konstruktivt møte. Når du feirer det som fungerer, forsterker du det.
Teamledelse krever nærvær og tydelighet.
Du trenger ikke være perfekt, men du må være oppriktig. Du må ville det beste for teamet ditt, og være villig til å utvikle deg selv også.
Når du klarer å balansere krav og støtte, struktur og fleksibilitet, retning og relasjon, skaper du et team som både leverer og har det bra.
Og det er kanskje det mest meningsfulle du kan få til som leder.
Vil du lære mer om hvordan du kan utvikle deg som teamleder?
Meld deg på gratis workshop om lederprogrammet vårt, Kommunikasjon og ledelse.
