Tenk deg en arbeidsplass der lederens viktigste rolle ikke er å gi ordre, men å stille spørsmål. Der medarbeidere ikke får servert løsninger, men blir utfordret til å finne dem selv.
Det er nettopp dette en coachende lederstil handler om – å hjelpe medarbeidere med å vokse, ta ansvar og finne sine egne svar.
Men hva betyr det egentlig å være en coachende leder? Og hvordan kan du bruke denne lederstilen til å styrke både enkeltpersoner og organisasjonen din?
Hva er coachende lederstil?
En coachende lederstil handler om å legge til rette for utvikling gjennom dialog, refleksjon og veiledning. I stedet for å være en tradisjonell sjef som forteller medarbeiderne hva de skal gjøre, fungerer du som en veileder som hjelper dem med å oppdage sine egne ressurser og løsninger. Dette krever en annen type ledermentalitet – en som handler mindre om kontroll og mer om å skape læring.
Denne lederstilen er inspirert av coachingprinsipper, hvor nøkkelverktøyene er åpne spørsmål, aktiv lytting og tilbakemeldinger som fremmer læring. Målet er å skape en kultur der medarbeidere føler eierskap til sitt eget arbeid og tør å ta initiativ. Når ledere bruker coaching i sitt daglige arbeid, bygger de en organisasjon som er mer tilpasningsdyktig, innovativ og selvdrevet.
Hvorfor bør du bruke en coachende lederstil?
Mange organisasjoner snakker om viktigheten av utvikling og læring, men i praksis kan det være vanskelig å få til. Tradisjonell ledelse, hvor sjefen gir instrukser og medarbeiderne følger dem, skaper ofte en avhengighet der folk venter på å bli fortalt hva de skal gjøre. En coachende lederstil snur dette på hodet og fremmer selvstendighet og refleksjon.
Når medarbeidere blir utfordret til å finne egne løsninger, bygger de ikke bare kompetanse, men også selvtillit. De opplever større eierskap til arbeidsoppgavene sine, og engasjementet øker. Dette fører til en mer dynamisk arbeidsplass hvor folk er mer motiverte og tar initiativ. I tillegg blir organisasjonen mindre sårbar for enkeltpersoners kompetanse, fordi flere medarbeidere utvikler evnen til å tenke selv og finne løsninger.
Hvordan kan du bli en coachende leder?
Overgangen fra en tradisjonell lederstil til en coachende tilnærming krever både bevissthet og trening. Her er noen praktiske grep du kan ta:
- Still gode spørsmål. I stedet for å gi løsningen rett ut, kan du stille spørsmål som får medarbeiderne til å reflektere. For eksempel:
- Hva tenker du er den beste løsningen på dette?
- Hvilke alternativer har du vurdert?
- Hva vil du gjøre annerledes neste gang? Gode spørsmål skaper innsikt og læring.
- Lytt aktivt. Gi medarbeideren din fullt fokus når dere snakker sammen. Ikke avbryt, men vis at du lytter ved å nikke, oppsummere eller speile tilbake det de sier. Aktiv lytting gir den andre personen en følelse av å bli tatt på alvor.
- Gi utviklende tilbakemeldinger. Unngå bare å si «bra jobba». I stedet kan du si: «Det du gjorde her fungerte veldig godt fordi … Hvordan kan du bygge videre på dette i neste oppgave?» En coachende leder gir tilbakemeldinger som både anerkjenner og utfordrer.
- Skap en trygg kultur for læring. Hvis medarbeidere skal tørre å utfordre seg selv, må de vite at det er greit å prøve og feile. En coachende leder gjør feil til en naturlig del av læringsprosessen.
- Gjør coaching til en naturlig del av hverdagen. Coaching er ikke noe som bare skjer i formelle utviklingssamtaler – det skjer i de små, daglige interaksjonene. En kommentar her, et spørsmål der – summen av dette skaper en lærende organisasjon.
Hvordan oppleve en coachende lederstil av medarbeiderne?
For mange medarbeidere kan det være uvant å jobbe med en leder som ikke gir klare instrukser, men i stedet stiller spørsmål. Noen vil oppleve dette som utfordrende i starten, spesielt hvis de er vant til en mer autoritær lederstil. Men over tid oppdager de fleste at denne tilnærmingen gir dem en større følelse av mestring og eierskap.
En viktig del av å være en coachende leder er at du tilpasser deg medarbeiderens nivå. En fersk medarbeider trenger kanskje mer veiledning før de er klare for åpne refleksjonsspørsmål, mens en erfaren medarbeider kan ha stor nytte av en samtale der de selv finner svarene. Fleksibilitet er nøkkelen. Les også blogginnlegget vårt om situasjonsbestemt ledelse
Når fungerer ikke en coachende lederstil?
Selv om en coachende lederstil har mange fordeler, finnes det situasjoner der den ikke er like effektiv. For eksempel kan det oppstå krisesituasjoner der raske beslutninger må tas, og hvor det ikke er tid til refleksjon og læring. I slike tilfeller kreves det en mer dirigerende eller styrende tilnærming for å sikre at nødvendige handlinger blir gjennomført umiddelbart.
Noen medarbeidere mangle grunnleggende kompetanse og forståelse for et område, noe som gjør det vanskelig for dem å reflektere over løsninger på egen hånd. I slike tilfeller er det viktig å kombinere coaching med mer konkrete instruksjoner og opplæring.
En annen utfordring kan være medarbeidere som rett og slett ikke er mottakelige for denne typen ledelse. Noen kan oppleve det som frustrerende å ikke få klare svar og forventer en mer tradisjonell lederstil. En dyktig leder vet når coaching er riktig – og når en annen tilnærming er mer hensiktsmessig.
Coachende ledelse skaper en lærende organisasjon
Når du utvikler en coachende lederstil er det en investering i både medarbeidere og organisasjonen din. Når du veileder i stedet for å instruere, oppstår en kultur hvor folk tar ansvar for sin egen utvikling. Dette fører til mer engasjerte medarbeidere, sterkere relasjoner og en organisasjon som er bedre rustet for fremtiden.
Neste gang en medarbeider kommer til deg med et problem – hva om du prøver å stille et spørsmål i stedet for å gi et svar? Det kan være starten på en helt ny måte å lede på.
Har du lyst til å lære mer om hvordan du kan utvikle en coachende lederstil? Meld deg på gratis workshop om lederprogrammet vårt, Kommunikasjon og ledelse