Den vanskelige samtalen

Hvordan kan du ta den samtalen du gruer deg til på en måte som bygger tillit og skaper fremgang?

Du vet at du må ta en prat med en medarbeider. Likevel utsetter du den litt til. Kanskje håper du at det går over av seg selv, eller at situasjonen løser seg uten at du trenger å ta tak i den.

Samtidig kjenner du at det koster. Temaet ligger der i bakhodet og påvirker både deg og de rundt deg.

Den nødvendige samtalen handler om å si det som må sies, på en måte som gjør at du blir hørt og forstått. Du må være tydelig, samtidig som du ivaretar relasjonen og skaper rom for dialog.

Hvordan du forbereder deg, hva du sier og hvordan du lytter underveis, har stor betydning for utfallet.

Hvem bør delta?

Ledere som vil håndtere krevende samtaler bedre og som ønsker å ta tak i det som er vanskelig, før det vokser seg større.

Når du håndterer slike situasjoner på en god måte, styrker du både relasjonene dine og tilliten rundt deg.

Hvorfor er dette viktig for deg som leder?

Som leder kommer du ikke utenom krevende samtaler. Du skal gi tilbakemeldinger, sette grenser og ta opp det som ikke fungerer.

Når du unngår disse samtalene, skaper det usikkerhet og kan svekke både prestasjoner og arbeidsmiljø.

Når du tar dem på en god måte, bidrar du til utvikling, ansvar og tydelig retning.

På workshopen vil du lære hvordan du kan:

• forberede deg på samtaler du gruer deg til
• si det som må sies, uten å skape unødvendig motstand
• lytte og stille spørsmål som åpner opp for dialog

Du får trene på hvordan du kan gjennomføre krevende samtaler på en måte som skaper klarhet, tillit og fremgang.

Har du lyst til å bli god på de samtalene du vanligvis utsetter? Meld deg på!

Påmeldingsskjema – workshop 24. september